企业库存管理
 

      企业生存三个条件:有销售收入,有净利润,还要有足够的现金流。库存周转是一个重要指标,对库存进行监控,其时,周转改进对于不仅仅包括库存周转,还包括现金因素,比较全面的反应是从花出现金到收回现金的周转时间,受三个指标影响:应付账款周期,应收账宽周期和库存周转周期。你提到的正是这三个指标之间关系,现金周转时间=库存周转时间+应收账款周期-应付账款周期,他们都对现金有重要影响……
      [原创]供应链的库存优化

      库存优化可以根据以下因素可以计算最佳的安全库存投资:
      1,服务水平指标
      2,库存存储成本
      3,需求的不确定性
      4,供应提前期的多变性
      5,可权衡交货时间和灵活性,自动执行延迟库存供应决策
      库存优化不仅可以确定库存的最佳地点,还可根据需求和供应商提前期的不确定性而进行适当调整。
      大家如何看待VMI库存转移这个问题?

      1、大家如何看待VMI库存转移这个问题?这种情况下,供应商如何应对?
      2、国内企业为什么很难实施VMI?因为国内企业的付款期都太长了,根本都做不到VMI仓库出库就付款……
      库存如何控制

      假设你是一个信息系统项目组的顾问成员,刚好有位库存经理(最终用户)跟你联系过,并向你咨询他所遇到的问题。这名经理被委任在全球一百个场所中,对其中某一场所的某一组库存项目加以控制(称库存控制点)。库存控制点的存货流动(输入和输出)都是通过一个每小时处理一次交易量的中央计算机系统来操作的……
      [原创]丰田生产方式:关于零库存

      大野耐一关于零库存观点:对企业来说,没有库存是最好的,但是实际操作过程中很难达到这一点。但是企业只能以这个为目标,努力减少库存。
      很多企业的管理者都说和以前相比,现在的库存只有以前的一半,再继续减少就难办了。但是我却认为,花费很长时间只是减少到了以前的一半,这个企业是很差劲的。
      要向库存为零挑战,就要坚持以下做法:
      ①只剩以前的一半库存
      ②通过改善再减少一半
      ③改善后再减少一半……
      虚假“零库存”的好处

      国内有一些大的企业,比较强势,自己有仓库,不是储存自己的物料,而是租给供应商,库存都是供应商的,即用即取,还要收取租金,美其名曰实现VMI(供应商管理库存)。不过,总感觉与国外的VMI形似神不似。这种方式是一种大鱼对小鱼的压榨,还是一种供应链上的改进优化